Gestão de Projetos de Investimentos (CAPEX)

Estruturamos, coordenamos e controlamos projetos de investimentos complexos para garantir previsibilidade, eficiência e o retorno esperado.

Como nós ajudamos

Projetos de investimento exigem decisões precisas, governança sólida e integração entre engenharia, finanças, riscos e estratégia. A Alia Futura atua na Gestão de Projetos de Investimentos (CAPEX) de forma integrada, representando o cliente em todas as fases do empreendimento – do estudo de viabilidade à entrega para a produção.

Nossa atuação combina metodologia, experiência prática e visão estratégica para reduzir incertezas, controlar prazos e custos, mitigar riscos e maximizar o retorno sobre o capital investido.

Nossas soluções

Governança, controle e resultado para investimentos de alta complexidade

Gerenciamento de Projetos de Engenharia e Construção em Nome do Cliente

Atuamos como representantes do cliente na condução de projetos de engenharia e construção, garantindo alinhamento entre escopo, prazo, custo e qualidade. Coordenamos fornecedores, contratadas e stakeholders, o que assegura governança, transparência e tomada de decisão baseada em dados.

Solução integrada com:

Estudos de Viabilidade, Riscos, Cronograma e Orçamento

Realizamos estudos técnicos e econômicos para embasar decisões de investimento, avaliando viabilidade, riscos, prazos e custos de forma estruturada. Esses estudos reduzem incertezas e aumentam a previsibilidade dos projetos desde a fase inicial.

Solução integrada com:

Elaboração de Editais de Concorrência

Desenvolvemos editais técnicos e comerciais claros, completos e alinhados aos objetivos do projeto, assegurando processos de contratação mais eficientes, competitivos e transparentes, com menor risco contratual.

Solução integrada com:

Gerenciamento de Riscos em Projetos

Identificamos, analisamos e monitoramos riscos técnicos, financeiros, operacionais e regulatórios ao longo de todo o ciclo do projeto. Nosso objetivo é antecipar problemas, reduzir impactos e apoiar decisões estratégicas com base em cenários reais.

Solução integrada com:

Apoio à Implementação de Projetos de Engenharia, Construção e EPC

Apoiamos a implementação e o acompanhamento de projetos nos modelos tradicionais e EPC, garantindo controle de execução, integração entre disciplinas e aderência aos objetivos definidos no planejamento.

Solução integrada com:

Projetos de investimento exigem controle, governança e visão estratégica

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Cases

Gerenciamento de Projetos
Estudos de Viabilidade e Orçamento
Gerenciamento de Riscos em Projetos
Editais e Contratações

Gerenciamento de Projetos

Situação inicial

Rede de supermercados enfrentando atrasos de 2 a 4 meses em projetos de prazo inicial de 6 meses.

Solução

A Alia Futura assumiu o gerenciamento em nome do cliente, estruturou a governança do projeto, integrou os cronogramas dos diversos empreiteiros e implementou um processo de monitoramento e controle. O atraso no projeto foi de apenas duas semanas e resultou inteiramente de mudanças de escopo solicitadas e aprovadas pelo cliente.

Estudos de Viabilidade e Orçamento

Situação inicial

Grupo do setor imobiliário avaliava novos investimentos sem estudos consolidados de viabilidade e riscos, gerando insegurança na tomada de decisão.

Solução

Foram elaborados estudos completos de viabilidade técnico-econômica, análise de riscos e simulações de cenários, apoiando decisões mais seguras e alinhadas à estratégia do negócio.

Gerenciamento de Riscos em Projetos

Gerenciamento de Riscos

Situação inicial

Projeto EPC de grande porte no setor de energia envolvendo obras de mar e desafios de prazo e custo. Em outras palavras, um projeto com pouca tolerância a impactos de riscos.

Solução

Implementação de um modelo estruturado de gestão de riscos, com identificação, análise qualitativa, priorização e elaboração de planos de resposta completos, com responsáveis e prazos para implementação. Identificamos 200 riscos, dos quais mais de 35% se materializaram. Pelo menos um deles levaria a um colapso de prazo e custo, mas foi eliminado pelo plano de resposta.

Editais e Contratações

Situação inicial

Cliente no Kenya enfrentava dificuldades para encontrar uma empresa para executar seu projeto EPC para geração de 200 MW de energia solar.

Solução

Detalhamento de condições de contratação e aspectos de compliance para dar segurança aos proponentes, resultando na celebração do contrato com um consórcio hispano-brasileiro.

Segmentos que atendemos

Manutenção Industrial
Distribuidores de medicamentos
Óleo e Gás
Autopeças

Manutenção Industrial

Problemas que resolve

Falta de controle sobre ordens de serviço
Dificuldade de integrar operação e financeiro
Baixa previsibilidade de custos

Diferenciais

Integração entre serviços, contratos e faturamento
Indicadores operacionais e financeiros em tempo real
Suporte à gestão de contratos e SLA

Distribuidores de medicamentos

Distribuidores de Medicamentos

Problemas que resolve

Estoque controle de validade aderentes às normas ANVISA, para continuidade das vendas
Controle de entregas eliminando erros e custos logísticos não planejados
Visibilidade das vendas, incluindo metas e resultados

Diferenciais

BI (Business Intelligence) Integrado ao ERP
Indicadores operacionais e financeiros em tempo real
Operação integrada e rastreada de ponta-a-ponta sem planilhas

Óleo e Gás

Problemas que resolve

Gerenciamos os projetos que não são o foco principal da empresa, tais como manutenção de embarcações, implementação de bases de operação e outros
Executamos os projetos que seu cliente requer, tais como LGPD, Compliance e ESG
Estabelecemos uma metodologia comum para todos os projetos, implementando um PMO interno ou terceirizado

Diferenciais

Equipe focada no seu projeto
Conexão clara entre o resultado do projeto e a estratégia da empresa
Integração das mudanças à sua cultura organizacional

Autopeças

Problemas que resolve

Gestão complexa de estoque e SKUs
Precificação pouco estruturada
Falta de integração entre vendas e financeiro

Diferenciais

Controle preciso de estoque e custos
Integração total do ciclo de vendas
Suporte à estratégia comercial

Conte com a Alia Futura para estruturar, controlar e maximizar o retorno dos seus projetos de investimento.

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